Sau d�y l� c�c th�ng tin kh�c c? th? hon n�i v? m?t nguy�n t?c d?t t�n cho c�ng ty c?a b?n:
T�n g?i l� di?u d?u ti�n m� c�c kh�ch h�ng v� d?i t�c bi?t v? b?n. M?t c�i t�n d?c bi?t v� truy?n c?m s? l� c�ch qu?ng c�o t?t nh?t cho c�ng ty c?a b?n. Ngu?c l?i, v?i m?t c�i t�n kh� ph�t �m th� c�ng vi?c kinh doanh c?a c�ng ty s? r?t d? g?p ph?i tr?c tr?.
C� c? m?t b? m�n khoa h?c v?c�ch d?t t�n cho c�ng ty v� s?n ph?m/d?ch v?. ? Vi?t Nam m?i ngu?i c�n �t bi?t d?n chuy�n ng�nh khoa h?c n�y. ��i khi cung xu?t hi?n nh?ng c�i t�n th�nh c�ng nhung ph?n nhi?u l� do c�c �ng ch? ng?u nhi�n ch?n du?c. Hon n?a, b? m�n khoa h?c n�y c�n ch?ng minh r?ng: khi t?o ra m?t c�i t�n c?n ph?i c�n nh?c d?n r?t nhi?u y?u t? marketing kh�c.
C� c? m?t b? m�n khoa h?c v?c�ch d?t t�n cho c�ng ty v� s?n ph?m/d?ch v?. ? Vi?t Nam m?i ngu?i c�n �t bi?t d?n chuy�n ng�nh khoa h?c n�y. ��i khi cung xu?t hi?n nh?ng c�i t�n th�nh c�ng nhung ph?n nhi?u l� do c�c �ng ch? ng?u nhi�n ch?n du?c. Hon n?a, b? m�n khoa h?c n�y c�n ch?ng minh r?ng: khi t?o ra m?t c�i t�n c?n ph?i c�n nh?c d?n r?t nhi?u y?u t? marketing kh�c.
Ai l� c�c kh�ch h�ng ti?m nang c?a b?n? �i?m kh�c bi?t c?a c�ng ty b?n so v?i c�c d?i th? c?nh tranh kh�c l� g�? B?n mu?n truy?n t?i th�ng di?p n�o d?n v?i kh�ch h�ng th�ng qua c�i t�n c?a m�nh? Li?u m?t c�i t�n �m �i du duong d� d? th?a m�n nh?ng y�u c?u v? kinh doanh c?a c�ng ty? Khi tr? l?i c�c c�u h?i n�y c?ng v?i vi?c n?m v?ng nh?ng nguy�n t?c ch�nh c?a khoa h?c d?t t�n, th� vi?c t�m du?c m?t c�i t�n th�nh c�ng kh�ng ph?i l� qu� ph?c t?p. V� sau d�y l� nh?ng nguy�n t?c ch�nh c?a ngh? thu?t d?t t�n:
T?o ra ?n tu?ng d? ch?u
?n tu?ng d?u ti�n m� m?t c�i t�n c?n ph?i c� l� l�m cho c�c kh�ch h�ng v� d?i t�c n?y sinh mong du?c ti?p c?n v?i c�ng ty c?a b?n. ?n tu?ng du?c t?o th�nh t? c?m gi�c v� nh?ng h�nh ?nh hi?n l�n trong nh?n th?c c?a m?i ngu?i. V� d?, n?u m?t c�ng ty chuy�n t? ch?c c�c bu?i l? h?i th� v?i c�i t�n �T?t� l� r?t th�ch h?p. Ch? c?n nghe th?y t? �T?t�, trong d?u m?i ngu?i d� xu?t hi?n nhi?u h?i tu?ng d? ch?u. Nh?ng c�i t�n tuong t? c� th? t? d?ng t?o ra m?t h�nh ?nh c� l?i cho c�ng ty. Khi l�m du?c di?u n�y, c� th? coi c�c �ng ch? d� c� trong tay m?t t?m �b�a h? m?nh�.
Ngu?c l?i nh?ng t? ng? l�m li�n tu?ng d?n s? m?t m�t v� dau kh? c� th? l�m h?ng uy t�n c�ng ty b?n. Th?m ch�, m?t ?� tu?ng kinh doanh tuy?t v?i cung chua ch?c d� c?u v�n du?c. Cung v� l? do n�y m� b?n ph?i d?c bi?t c?n tr?ng v?i nh?ng v?i c�i t�n nu?c ngo�i. V� d?, m?t ngu?i d? b?t tay v�o kinh doanh d� mua d?ch v? m?t c�ng ty �c� s?n� mang t�n �Red grave�, trong khi b?n th�n anh ta kh�ng bi?t ti?ng Anh v� cung kh�ng h? nghi d?n di?u n�y khi k?� k?t h?p d?ng mua b�n.
Khi v? d?n tr? s? c�ng ty, anh ta dua gi?y t? cho m?t c?ng s? c?a m�nh, anh b?n t�i m?t h?i: �C?u c� b? di�n kh�ng? �Grave� c� nghia l� nh� m?�. L�c d?y, ngu?i mua mu?n tr? l?i c�ng ty �nh� m? d?� th� d� mu?n, cu?i c�ng d�nh ph?i mua m?t c�ng ty kh�c.
Kh�u g?i s? t� m�
B?n h�y l�m sao d? t�n c�ng ty kh�ng nh?ng mang l?i ?n tu?ng d? ch?u m� c�n k�ch g?i tr� t� m� c?a m?i ngu?i. V� d?, m?t nh� xu?t b?n mang t�n �Qu? cam t�m�, trong c?m t? n�y ch?a y?u t? b?t ng? v� ch?a d?ng m�u thu?n. Trong t? nhi�n, ch? c� cam xanh, cam v�ng, v?y khi nghe th?y c�i t�n n�y, trong ti?m th?c c?a m?i ngu?i s? xu?t hi?n c�u h?i: �T?i sao cam l?i t�m? ��y l� lo?i qu? g� v?y?�. V� k?t qu? l� h? s? t�m c�ch ti?p c?n c�ng ty d? th?a m�n tr� t� m� m?t c�ch v� ?� th?c.
Hu?ng t?i th? hi?u c?a c�c kh�ch h�ng
Tru?c khi quy?t d?nh l?a ch?n m?t c�i t�n n�o d�, b?n c?n ph?i h�nh dung ra trong d?u ch�n dung c�c kh�ch h�ng ti?m nang c?a m�nh. M?t c�i t�n th�ch h?p v?i l?a tu?i �tin� ho�n to�n c� th? g�y ph?n c?m d?i v?i nh?ng ngu?i gi� v� b?o th?. V� d?, c�c thanh thi?u ni�n s? b? h�t v�o c?a h�ng mang t�n �Ngu?i l? h�nh k? d?�, nhung v?i ph?n d�ng nh?ng ngu?i v? huu th� h? kh�ng th?y h?ng th� v?i nh?ng c�i t�n nhu v?y. Hay ngu?c l?i, nh?ng c�i t�n chi?m c?m t�nh c?a ngu?i d?ng tu?i nhu �Gia d�nh�, �?m c�ng� �t c� t�c d?ng d?n t?ng l?p thanh ni�n.
Ho?c nh?ng ngu?i gi�u c� thu?ng c� c?m t�nh v?i nh?ng c�ng ty mang c�i t�n g?i li�n tu?ng d?n s? cao sang. V� d?, h? th�ch mua qu?n �o trong c�c c?a h�ng �Th?m m?�, mua d? g? ? �Sang tr?ng�.
�H�y qu�n c�i t�n c?a b?n th�n�
M?t trong nh?ng sai l?m thu?ng ph?m ph?i c?a c�c ch? doanh nghi?p l� tr?n l?n t�n m�nh v�o trong t�n c?a c�ng ty. �?c bi?t c�c ch? c?a h�ng th?c ph?m, h�ng an hay m?c ph?i sai l?m n�y. T?i sao b?n l?i kh�ng n�n l�m di?u n�y, v� c�c l?� do sau d�y:
Th? nh?t, m?t c�i t�n thuong m?i th�nh c�ng thu?ng d?c d�o v� duy nh?t, trong khi d� c� c? h�ng tram ngh�n ngu?i c� t�n gi?ng nhu b?n.
Th? hai, m?t c�i t�n d?c d�o cho ph�p b?n n?i b?t gi?a c�c d?i th? c?nh tranh, c�n n?u l?y t�n m�nh d?t cho c�ng ty, th� b?n ho�n to�n c� th? l?n v�o trong danh s�ch c�c d?i th? c?a m�nh, m?c d� b?n c� th? th�m v�o d� nh?ng con s? v� d? nhu �99� hay m?t ch? c�i n�o d� v� d? nhu �M�.
Th? ba, v� uy t�n x?u c?a m?t c�ng ty n�o d� mang t�n gi?ng t�n c?a b?n c� th? ?nh hu?ng d?n c�ng ty c?a b?n.
V� cu?i c�ng, ho�n to�n c� th? v�o m?t l�c n�o d� b?n mu?n b�n di c�ng ty c?a m�nh, hi?n nhi�n, �ng ch? m?i s? kh�ng th�ch m?t c�ng ty mang t�n ngu?i kh�c.
Ch? n�n s? d?ng t�n m�nh l�m t�n c�ng ty trong m?t s? c�c tru?ng h?p d?c bi?t. V� d?, b?n l� m?t lu?t su r?t n?i ti?ng v� t�n c?a b?n d?ng nghia v?i s? d?m b?o v? t�nh chuy�n nghi?p v� c� uy t�n cao. Ngo�i ra, t�n v� h? c?a b?n c� th? d?t cho c�ng ty khi n� r?t n?i ti?ng v?i ph?n d�ng m?i ngu?i v� nhu �Nina Ricci�, �Mary Kay�.
Tr�nh m� t?
M?t s? c�c ch? doanh nghi?p thu?ng c� xu hu?ng dem v�o c�i t�n c�ng ty c�ng nhi?u th�ng tin c�ng t?t v? ho?t d?ng kinh doanh c?a m�nh. V� v?y, b?n c� th? b?t g?p nh?ng c�i t�n r?t ph?c t?p, v� nhu �C�ng ty s?n xu?t, cung ?ng v� s?a ch?a thi?t b? x�y d?ng�.
Khi l?a ch?n nh?ng c�i t�n ki?u n�y, t�c gi? c?a ch�ng thu?ng nghi d?n ch?c nang ho?t d?ng c?a c�ng ty nhi?u hon l� th? hi?u v� d?ng co c?a c�c kh�ch h�ng ti?m nang. M?c d�, c�c nghi�n c?u th?c ti?n cho th?y, m?i ngu?i thu?ng kh� ti?p thu v� kh� nh? nh?ng �c�u th?n ch� g?m nh?ng thu?t ng? k? thu?t. Nhung nhu?c di?m ch�nh c?a m?t c�i t�n m� t? n?m ? ch? n� d? b? ch�m l?n gi?a c�c d?i th? c?nh tranh v� kh� c� th? n?i b?t l�n du?c.
Th�m m?t ch�t h�i hu?c
��i khi s? r?t c� �ch n?u b?n h�i hu?c d�i ch�t. C�c kh�ch h�ng thu?ng d�nh gi� cao di?u n�y, v� c�ng vi?c kinh doanh c?a b?n nh? d� m� du?c qu?ng c�o mi?n ph�.
Tuy nhi�n, khi nghi m?t c�i t�n h�i hu?c, th� quan tr?ng nh?t l� b?n d?ng di qu� gi?i h?n, v� c� th? d?n d?n tru?ng h?p l�m cho c�c kh�ch h�ng ti?m nang coi thu?ng b?n. C� th? h? v?n ph� l�n cu?i nhung h? s? mua h�ng ? d?i th? c?nh tranh c?a b?n.
H�y c?n th?n v?i nh?ng �k? an c?p�!
Tru?c khi b?t d?u ti?n h�nh c�c chi?n d?ch qu?ng b� thuong hi?u c?a m�nh, b?n ph?i ki?m tra xem c�i t�n m�nh ch?n d� thu?c quy?n s? h?u c?a ai d� chua? �� c� ai dang k?� c�i t�n n�y tru?c b?n chua? V� ho�n to�n c� th?, v�o m?t ng�y d?p tr?i, ch? s? h?u ch�nh th?c t�n c�ng ty b?n s? bu?c b?n ph?i mua l?i quy?n s? h?u v?i gi� cao ng?t.
T�n kh�ng c� � nghia
C� th? ch?n m?t c�i t�n truy?n c?m v� d? nh? m� kh�ng c?n s? d?ng nh?ng t? ng? tr?c ti?p mi�u t? linh v?c kinh doanh c?a c�ng ty. V� d?, t? �Kodak�, du?c nghi ra t? nam 1988 d?n nay nhung v?n du?c coi l� m?t trong nh?ng t�n thuong hi?u th�nh c�ng nh?t. Ngu?i s�ng l?p ra Kodak d� d?t ra nh?ng ti�u ch� sau khi d?t t�n cho c�ng ty c?a m�nh: ng?n; kh�ng c� ?b?t c? m?t � nghia n�o; �n thanh r� v� kh� xuy�n t?c. V� Kodak ch�nh l� t?ng h?p c?a nh?ng y?u t? d�.
Xerox cung du?c t?o ra tr�n nh?ng nguy�n t?c nhu v?y v� d� tr? n�n th�ng d?ng tr�n to�n th? gi?i, th?m ch�, c�n tr? th�nh danh t? chung ch? m?t h�nh th?c k? thu?t.
M?t t�i li?u kh�c n�i v? 5 bu?c d?t t�n cho doanh nghi?p
M?t c�i t�n ph� h?p v?i d?c th� ho?t d?ng c?a doanh nghi?p v� c� v? s?c s?o t?t nhi�n c� s?c thu h�t d?i v?i kh�ch h�ng. N?u d� l? ch?n c�i t�n r?t m? nh?t, t?i nghia v� thi?u kh? nang khoi ngu?n c?m h?ng cho kh�ch h�ng th� doanh nghi?p v?n c� th? d?i t�n nhu m?t s? doanh nghi?p t?ng l�m di?u n�y th�nh c�ng, ch?ng h?n Xerox t?ng c� t�n l� The Halloid Company, t�n ban d?u c?a Nissan l� Datsun... Theo c�c chuy�n gia, doanh nghi?p c� th? tu�n theo nh?ng nguy�n t?c du?i d�y d? t?o ra nh?ng c�i t�n ?n tu?ng.
1. D? nh?
Nh?ng c�ng ty l?n lu�n c� nh?ng c�i t�n c� kh? nang t?o ra �ch?t keo� trong t�m tr� c?a ngu?i ti�u d�ng. Trong qu� tr�nh t�m t�i s�ng t?o d? d?t t�n cho doanh nghi?p, n�n d? ra m?t kho?ng th?i gian d�i, �t nh?t l� m?t tu?n, k? t? khi b?t d?u h?i � d?n khi ra quy?t d?nh d? c�n nh?c k? c�c l?a ch?n.
Ngay c? khi doanh nghi?p c?m th?y d� ch?n ra du?c v�i ba c�i t�n t?t th� v?n n�n ti?p t?c h?i �. T�n t?t nh?t l� t�n c� th? du?c b?t ra ngay trong d?u c?a m?i ngu?i m� kh�ng c?n ph?i xem l?i danh s�ch t�n d� du?c ch?n.
2. Ng?n g?n nhung s�c t�ch
Nh?ng c�i t�n nhu Nike, Apple, Facebook, Twitter, DreamWorks, Pixar v� eBay c� nh?ng d?c di?m g� chung? Tru?c h?t, d� d?u l� nh?ng c�ng ty th�nh c�ng. Nhung c�n m?t di?m chung kh�c l� t�n g?i c?a nh?ng c�ng ty n�y ch? c� hai �m ti?t.
Nghi�n c?u cho th?y nh?ng g� ng?n g?n th� lu�n t?o ra kh? nang nh? l�u. Do d�, doanh nghi?p n�n ch?n nh?ng c�i t�n ng?n, m?nh m?, d? nh?.
3. Ph� h?p v?i ho?t d?ng c?a doanh nghi?p
N�n c�n nh?c d?n ho?t d?ng, s?n ph?m hay d?ch v? d?c th� m� doanh nghi?p dang cung c?p khi d?t t�n. Tru?ng h?p c?a Marc Andreessen, d?ng s�ng l?p c?a Netscape (c�ng ty c� t�n g?i ban d?u l� Mosaic), t?ng l�m vi?c trong m?t d? �n ph�t tri?n ph?n m?m m� ngu?n m? l� m?t v� d?.
Trong cu?n s�ch Marc Andreessen: Web Warrior (Marc Andreessen: Ngu?i chinh ph?c web), t�c gi? Daniel Ehrenhaft k? l?i r?ng Andreessen r?t h�i l�ng v?i t�n g?i Mosaic, nhung ph?n m?m n�y v?n chua th? ch?y nhanh v� an to�n nhu mong d?i
c?a anh.
Do d�, Andreessen d� quy?t d?nh vi?t l?i chuong tr�nh v� t?o ra phi�n b?n Godzilla thay th? cho c�c ph?n m?m internet tru?c d�y c?a m�nh. Nam 2002, anh l?i gi?i thi?u ra th? tru?ng phi�n b?n Mosaic Godzilla, vi?t t?t th�nh Mozilla v� d� l�m thay d?i ho�n to�n th? gi?i internet.
Firefox - tr�nh duy?t web h�ng d?u c?a Mozilla hi?n dang du?c xem l� m?t trong nh?ng tr�nh duy?t web du?c s? d?ng ph? bi?n nh?t tr�n th? gi?i.
4. G?n li?n v?i m?t c�u chuy?n
M?t s? t�n g?i c�ng ty thu?ng s�o r?ng v� kh�ng t?o ra m?t ngu?n c?m h?ng n�o cho kh�ch h�ng. V�o ng�y l? T? on nam 1904, C�ng ty Holt d� ch?p nh?ng b?c ?nh v? chi?c m�y k�o ?i d?t ch?y b?ng d?ng co hoi nu?c m?i nh?t c?a m�nh.
Trong ti?u s? c?a nh� s�ng l?p C�ng ty Benjamin Holt c� do?n k? r?ng m?t nhi?p ?nh gia d� mi�u t? �chi?c m�y k�o n�y di chuy?n nhu m?t con s�u bu?m (carterpillar)�.
Khi nghe nh?ng l?i nh?n x�t v� von nhu v?y, Holt d� b?t ra t�n g?i cho chi?c m�y k�o ?i d?t: �Caterpillar. �� l� t�n cho chi?c m�y k�o n�y!�. �?n nam 1910, Holt ch�nh th?c dang k� nh�n hi?u Caterpillar cho c�ng ty s?n xu?t thi?t b? x�y d?ng c?a m�nh.
5. S�ng t?o ra m?t ng�n ng? m?i
T?o ra m?t t? m?i kh�ng ph?i l� gi?i ph�p cu?i c�ng, m� n�n l� l?a ch?n d?u ti�n khi doanh nghi?p xem x�t d?t t�n c�ng ty. Hai nh� s�ng l?p c?a Google d� kh�ng di t�m t�n c�ng ty c?a h? t? b?t c? m?t cu?n s�ch hay ngu?n t�i li?u n�o v� tru?c d� nh?ng c�i t�n n�y chua h? t?n t?i.
Doanh nghi?p n�n suy nghi m?t c�ch s�ng t?o nhu k?t h?p hai t? ho?c hai kh�i ni?m l?i v?i nhau ho?c c?i bi�n m?t t? c� s?n d? t?o ra m?t t? m?i. Kh�ch h�ng s? lu�n d�nh gi� cao nh?ng nh�n hi?u c?a nh?ng c�ng ty d?c l?p, d�m ch?p nh?n r?i ro d? t?o ra s? kh�c bi?t v?i d?i th? c?nh tranh.
N?u b?n d� s?n s�ng th�nh l?p c�ng ty ! d?ng ng?n ng?i click !
M?t t�i li?u kh�c n�i v? 5 bu?c d?t t�n cho doanh nghi?p
M?t c�i t�n ph� h?p v?i d?c th� ho?t d?ng c?a doanh nghi?p v� c� v? s?c s?o t?t nhi�n c� s?c thu h�t d?i v?i kh�ch h�ng. N?u d� l? ch?n c�i t�n r?t m? nh?t, t?i nghia v� thi?u kh? nang khoi ngu?n c?m h?ng cho kh�ch h�ng th� doanh nghi?p v?n c� th? d?i t�n nhu m?t s? doanh nghi?p t?ng l�m di?u n�y th�nh c�ng, ch?ng h?n Xerox t?ng c� t�n l� The Halloid Company, t�n ban d?u c?a Nissan l� Datsun... Theo c�c chuy�n gia, doanh nghi?p c� th? tu�n theo nh?ng nguy�n t?c du?i d�y d? t?o ra nh?ng c�i t�n ?n tu?ng.
1. D? nh?
Nh?ng c�ng ty l?n lu�n c� nh?ng c�i t�n c� kh? nang t?o ra �ch?t keo� trong t�m tr� c?a ngu?i ti�u d�ng. Trong qu� tr�nh t�m t�i s�ng t?o d? d?t t�n cho doanh nghi?p, n�n d? ra m?t kho?ng th?i gian d�i, �t nh?t l� m?t tu?n, k? t? khi b?t d?u h?i � d?n khi ra quy?t d?nh d? c�n nh?c k? c�c l?a ch?n.
Ngay c? khi doanh nghi?p c?m th?y d� ch?n ra du?c v�i ba c�i t�n t?t th� v?n n�n ti?p t?c h?i �. T�n t?t nh?t l� t�n c� th? du?c b?t ra ngay trong d?u c?a m?i ngu?i m� kh�ng c?n ph?i xem l?i danh s�ch t�n d� du?c ch?n.
 |
Nh?ng c�i t�n nhu Nike, Apple, Facebook, Twitter, DreamWorks, Pixar v� eBay c� nh?ng d?c di?m g� chung? Tru?c h?t, d� d?u l� nh?ng c�ng ty th�nh c�ng. Nhung c�n m?t di?m chung kh�c l� t�n g?i c?a nh?ng c�ng ty n�y ch? c� hai �m ti?t.
Nghi�n c?u cho th?y nh?ng g� ng?n g?n th� lu�n t?o ra kh? nang nh? l�u. Do d�, doanh nghi?p n�n ch?n nh?ng c�i t�n ng?n, m?nh m?, d? nh?.
 |
N�n c�n nh?c d?n ho?t d?ng, s?n ph?m hay d?ch v? d?c th� m� doanh nghi?p dang cung c?p khi d?t t�n. Tru?ng h?p c?a Marc Andreessen, d?ng s�ng l?p c?a Netscape (c�ng ty c� t�n g?i ban d?u l� Mosaic), t?ng l�m vi?c trong m?t d? �n ph�t tri?n ph?n m?m m� ngu?n m? l� m?t v� d?.
Trong cu?n s�ch Marc Andreessen: Web Warrior (Marc Andreessen: Ngu?i chinh ph?c web), t�c gi? Daniel Ehrenhaft k? l?i r?ng Andreessen r?t h�i l�ng v?i t�n g?i Mosaic, nhung ph?n m?m n�y v?n chua th? ch?y nhanh v� an to�n nhu mong d?i
c?a anh.
Do d�, Andreessen d� quy?t d?nh vi?t l?i chuong tr�nh v� t?o ra phi�n b?n Godzilla thay th? cho c�c ph?n m?m internet tru?c d�y c?a m�nh. Nam 2002, anh l?i gi?i thi?u ra th? tru?ng phi�n b?n Mosaic Godzilla, vi?t t?t th�nh Mozilla v� d� l�m thay d?i ho�n to�n th? gi?i internet.
Firefox - tr�nh duy?t web h�ng d?u c?a Mozilla hi?n dang du?c xem l� m?t trong nh?ng tr�nh duy?t web du?c s? d?ng ph? bi?n nh?t tr�n th? gi?i.
 |
M?t s? t�n g?i c�ng ty thu?ng s�o r?ng v� kh�ng t?o ra m?t ngu?n c?m h?ng n�o cho kh�ch h�ng. V�o ng�y l? T? on nam 1904, C�ng ty Holt d� ch?p nh?ng b?c ?nh v? chi?c m�y k�o ?i d?t ch?y b?ng d?ng co hoi nu?c m?i nh?t c?a m�nh.
Trong ti?u s? c?a nh� s�ng l?p C�ng ty Benjamin Holt c� do?n k? r?ng m?t nhi?p ?nh gia d� mi�u t? �chi?c m�y k�o n�y di chuy?n nhu m?t con s�u bu?m (carterpillar)�.
Khi nghe nh?ng l?i nh?n x�t v� von nhu v?y, Holt d� b?t ra t�n g?i cho chi?c m�y k�o ?i d?t: �Caterpillar. �� l� t�n cho chi?c m�y k�o n�y!�. �?n nam 1910, Holt ch�nh th?c dang k� nh�n hi?u Caterpillar cho c�ng ty s?n xu?t thi?t b? x�y d?ng c?a m�nh.
 |
T?o ra m?t t? m?i kh�ng ph?i l� gi?i ph�p cu?i c�ng, m� n�n l� l?a ch?n d?u ti�n khi doanh nghi?p xem x�t d?t t�n c�ng ty. Hai nh� s�ng l?p c?a Google d� kh�ng di t�m t�n c�ng ty c?a h? t? b?t c? m?t cu?n s�ch hay ngu?n t�i li?u n�o v� tru?c d� nh?ng c�i t�n n�y chua h? t?n t?i.
Doanh nghi?p n�n suy nghi m?t c�ch s�ng t?o nhu k?t h?p hai t? ho?c hai kh�i ni?m l?i v?i nhau ho?c c?i bi�n m?t t? c� s?n d? t?o ra m?t t? m?i. Kh�ch h�ng s? lu�n d�nh gi� cao nh?ng nh�n hi?u c?a nh?ng c�ng ty d?c l?p, d�m ch?p nh?n r?i ro d? t?o ra s? kh�c bi?t v?i d?i th? c?nh tranh.
N?u b?n d� s?n s�ng th�nh l?p c�ng ty ! d?ng ng?n ng?i click !
